1989 -Samostané poradenské aktivity zakladateľa firmy, vznik poradenského družstva
1990 - Založenie firmy jedným majiteľom, začiatok zahraničnoobchodných aktivít
1991 - Realizácia projektov frenčajzingu, vytvorenie portfólia podľa špecialializovaných komodít
1992 . Vytváranie samostatných organizačných zložiek a firiem, špecializácia na import
1993 - Samostatné zahraničné firmy, začiatok podnikania v tlačových a elektronických médiach
1994 - Zavedenie firemného clearingu, rozšírenie komodít v oblasti importu a frenčajzy
1995 - Založenie akciovej spoločnosti, dokončenie hierarchickej prestavby , rozvoj maloobchodu
1996 - Prelomový rok,v ktorom firma bola hodnotená ako 25. najväčšia súkromná spoločnosť v SR
1997- Vznik nových komodít v oblasti hotelierstva, cestovného.ruchu, realít, frenčajzu práčovní.
1998 - Strata trhu ,obchodných zastúpení a zastavenie projektov porušením zmluvy zo strany SKB
1999 - Vyhlásenie konkurzu na spoločnosť na základe návrhu Slovenskej Kreditnej Banky. Postupný útlm podnikateľských aktivít a začiatok tunelovania počas konkurzu.
2000 -Útlm činnosti dcérskych spoločností. Krádeže duševného vlastníctva a trhov. Zrušenie konkurzu na spoločnosť, krach SKB .
2001- Špecializácia na rizkmanažment ,poradenstvo a prípravu žalôb s konkurznou mafiou, mapovanie činnosti korupčnej mafie v štátnej správe, v polícii,na súdoch a na prokuratúrach
2003 - Únik poskyntutých informácii o korupčnej mafii i z Odboru vyšetrovania obzvlášť závažných činností Polície a pokus o fyzickú likvidáciu majiteľov firmy
2004 - začatie trestného stíhanie policajných funkcionárov napomáhajúcich v likvidácii firmy
2005 - začatie trestného stíhania funkcionárov SKB a ich obvinenie v roku 2006
2006 - začatie trstného stíhania sudcov Okresného súdu, Krajského súdu a Najvyššieho súdu SR
2007 -Predaj poslednej nehnuteľnosti patriacej do skupiny THI a.s. - Hotel Sparta za 1/10-nu hodnoty v rámci nezákonného konkurzu
2008 - postupný výmaz spoločností vytunelovaných a likvidovaných v dôsledku konkurzov
Počas činnosti Holdingu
-získali sme viac než 8 tisíc obchodných partnerov a zrealizovali skoro 100 tisíc obchodných prípadov
- dodali sme kompletné grafické pracoviská, servre a viac než 700 počítačov, z toho 320 pre Český štatistický úrad
-vybudovali sme distribučnú sieť dvojstupňového predaja a zaviedli sme na československý a slovenský trh značky :ALR,Mylex, Jordan, Schick,Wilkinson, Cederroth, Zwack, Schlumberger, Broelemann , Smithklime&Beachem, Natural Formula, Nivea Beiersdorf, Ducati a Cagiva group, Husquarna, a ďalšie exkluzívne značky
- Predali sme 680 aut značky Renault, 115 motockylov značky Ducati, Cagiva, Husquarna,Yamaha vo vlastnej predajni a cez vlastných predajcov
-vytvorili sme regionálnu sieť predajní kancelárskych a fotografických potrieb - ako prví sme zaviedli služby foto-expres a predaj tlaèív
-spracovali sme test 286 motocyklov a vydali 1800 strán reportáži, technických noviniek a poradne pre motocyklistov
-zaviedli a sprevádzkovali sme dva hotely, cestovnú kanceláriu a vlastnú investičnú skupinu vrátane realitnej agentúry
-Vydali sme 1200 strán regionálnej tlače a uverejnili okolo 7 tisíc článkov a reportáži
-Odvysielali sme okolo 60 tisíc hodín hudby, zábavy a regionálneho spravodajstva
-ako prví na Slovensku sme začali poskytovať zahraničný ( cross-board) lízing,
- vyvinuli sme projekt frenčajzingu práčovní pre východoeurópske krajiny
- vybudovali sme vlastnú bezpečnostnú a detektívnu službu pre ochranu majetku
- pripravili sme akvizície v oblasti strategického riadena, podnikania a poradenstva v okolitých krajinách
- vytvorili sme vlastnú databázu , know how a expertný systém pre zvládnutie rizikových procesov
-vytvorili sme právno-ekonomický model rizkového a konsolidačného menežmentu pre slovenských podnikateľov
-aktualizujeme chovanie a profily predstaviteľov exekutívy podporujúcich korupčné správanie a kriminalizáciu justície v praxi